Criar produtos de qualidade e com agilidade depende diretamente das pessoas envolvidas em sua construção. Por isso, olhar para a contratação é tão importante para empresas de tecnologia, o que faz o desafio de atrair talentos para startups ser mais relevante e sensível do que para outros setores.
O capital humano exigido nesse contexto precisa ter habilidades técnicas específicas, capazes de gerar soluções inovadoras e únicas para o mercado ao mesmo tempo que faz isso com capacidades comportamentais diferenciadas. Isso porque a rapidez que esse mercado precisa também envolve trabalho em conjunto e adaptação para cenários desafiadores.
Um perfil tão específico cria necessidades de contratação que precisam ser priorizadas pelas startups, além de gerar concorrência entre as próprias empresas em relação aos melhores profissionais. Por isso, a atração e retenção de talentos é feita a partir de iniciativas e métodos diferentes e cada vez mais variados, na intenção de formar times capacitados e engajados no projeto inovador das startups.
Quer saber quais estratégias e metodologias podem apoiar sua startup nesse processo? Confira as dicas do Cubo abaixo!
A importância de olhar para cada pessoa e conseguir os melhores talentos. (Fonte: Shutterstock/Reprodução)
O que fazer para melhorar a atração de talentos
Veja, a seguir, alguns exemplos de iniciativas estratégicas que podem ser usadas com objetivo de atrair os melhores talentos.
1. Tech Recruiter
Profissionais de recrutamento passaram a se especializar na área de tecnologia para contratar talentos e formam hoje uma opção importante para empresas com esse desafio. Sua especialidade técnica ajuda a entender melhor o perfil do setor e, assim, buscar características específicas demandadas pelas companhias que trabalham com inovação.
É comum tech recruiters buscarem capacitação, inclusive em linguagens de programação, para se aprofundarem nos desafios dos profissionais de desenvolvimento e assim se familiarizar mais com seu contexto. Por estarem por dentro das exigências do mercado, tendem a encontrar os profissionais certos para os desafios das startups.
Normalmente, o custo de contar com recrutadores da área de tecnologia é proporcional ao salário oferecido aos profissionais buscados. Por isso, depende do nível de senioridade da oportunidade e do desafio de contratação. A opção pode ser interessante principalmente para empresas com muitas vagas abertas em áreas técnicas.
2. Headhunter
Enquanto tech recruiters focam as habilidades técnicas da área, os headhunters olham para as lideranças. São profissionais especializados em buscar talentos com habilidades de gestão, capazes de assumir desafios grandes e liderar equipes de tecnologia.
Para startups, contar com pessoas habilitadas para cargos de alta gestão é fundamental no crescimento saudável. Com a necessidade de agilidade e decisões precisas a cada novo passo, empresas da área precisam de líderes engajados e preparados para todos os riscos e desafios que esse universo costuma presenciar.
Com essa mentalidade, headhunters trabalham para selecionar e atrair talentos especializados e alinhados à cultura da empresa, custeados em modelos semelhantes a tech recruiters (proporcionalmente ao salário do profissional a ser contratado).
3. Indicação
Outro jeito de atrair os melhores talentos de forma orgânica é a partir da indicação dos próprios colaboradores. Sugestões de profissionais vindas dos funcionários da empresa já têm vantagens importantes, como o aval técnico e a referência de quem já conhece bem a empresa e os desafios que a vaga exige.
A estratégia é tão boa que muitas empresas criam iniciativas para incentivar os colaboradores a indicar amigos e colegas para as oportunidades abertas. Em alguns casos, o próprio funcionário responsável por uma indicação bem-sucedida pode receber benefícios e até valores financeiros proporcionais, como forma de incentivar essas recomendações.
Employer branding
Metodologia usada por muitas das grandes empresas de tecnologia, a gestão de marca empregadora funciona como uma alternativa relevante na atração e na retenção de talentos. A técnica usa recursos do marketing e do branding para tornar mais visíveis e claros os atributos de diferenciação das empresas no seu relacionamento com colaboradores atuais e futuros.
O alinhamento à cultura organizacional é fundamental para uma boa contratação. (Fonte: Shutterstock/Reprodução)
Uma startup que oferece diferenciais em quesitos como flexibilidade e crescimento profissional, por exemplo, pode mostrar isso a partir de seus canais de marketing para pessoas que estão buscando uma vaga ou uma oportunidade de emprego. Assim, talentos que buscam esse tipo de diferencial já chegam no processo seletivo alinhados à cultura organizacional e com uma tendência muito maior de engajar no projeto e de ficar nele por mais tempo, reduzindo o turn over.
A employer branding complementa as estratégias de atrair e reter talentos de forma estratégica e, muitas vezes, pode ser implementada por profissionais especializados ou agências e consultorias terceirizadas, que analisam o cenário, mapeiam os perfis profissionais e criam iniciativas que contribuem para a gestão de pessoas de forma contínua e efetiva.
Procurar os melhores profissionais e entender a importância de retê-los reforça a necessidade de startups e empresas em geral de olharem para as pessoas e entenderem como elas impactam diretamente em seu crescimento.
Quer conhecer mais formas e dicas de atrair talentos e mantê-los nas empresas com satisfação e resultados? Continue acompanhando nosso blog!
Fontes: Gupy, Coodesh, Carta20.
