Não é novidade que ideias mal-elaboradas podem provocar erros e até ocasionar completos fracassos em um projeto. Uma forma de minimizar esse risco de falhas é adotar mecanismos de teste, como é o caso da Proof of Concept (PoC) ou Prova de Conceito (em tradução livre). Siga na leitura deste texto e vem com a gente saber um pouco mais sobre esse modelo!
O que é a Prova de Conceito (PoC)?
A PoC pode ser considerada um ponto de partida para estabelecer a conexão entre grandes companhias e startups. Trata-se de uma forma simples e barata de testar a aderência de determinada solução em relação aos objetivos e desafios da empresa. É um tipo de experimento para elencar hipóteses, testá-las e medir sua eficácia de forma prática.
Dizemos que a PoC estabelece a conexão com as startups porque, no geral, esse método é aplicado dentro de uma empresa consolidada para testar uma solução proveniente de uma startup. Assim, as organizações têm a chance de entender se a ideia proposta realmente funciona, evitando a tomada de decisões equivocadas e o desperdício de recursos.
Para fazer o teste, pode-se aplicar o software, produto ou solução em um protótipo ou ao Minimum Viable Product (MVP). Se der tudo certo, é hora da aplicação em grande escala.
Vale destacar que todo esse processo é muito interessante e está em crescimento nos últimos anos, uma vez que as lideranças empresariais têm percebido os benefícios e se aberto cada vez mais às iniciativas de inovação.
Por conta disso, acabam atraídas pelas ideias disruptivas que vêm de startups e buscam se aproximar desse universo para desenvolver novas formas de fazer negócio e implementar soluções.
Dessa forma, criam um panorama em que corporações e startups andam de mãos dadas e dão materialidade a um conceito que a gente ama por aqui: a inovação aberta..
O trabalho conjunto de startups e empresas consolidadas proporciona resultados importantes em termos de inovação de processos e produtos. (Fonte: Getty Images/Reprodução)
Como estruturar uma Prova de Conceito?
Há alguns passos que você deve seguir para criar uma PoC para a sua empresa. Conheça-os a seguir.
- Definir o conceito e objetivo a ser colocado à prova: o primeiro a se fazer é decidir qual é a ideia ou o produto que passará pelo processo de validação. Esse é o momento de entender todo o escopo do projeto e quais são os recursos necessários.
- Contar com um “dream team”: selecione os colaboradores certos para trabalhar nessa iniciativa, pense no que precisa ser feito e deixe claro quais são as funções de cada um. Pode-se usar estratégias como Scrum ou Kanban para otimizar a performance do time no desenvolvimento da PoC.
- Estruturar métricas: como em qualquer projeto, é essencial definir as métricas de sucesso. Esses índices vão ajudar a mensurar o ritmo de trabalho e a entender o que precisa ser concluído em cada etapa.
- Realizar testes: a própria prova de conceito é um teste. Então, a etapa principal é realizar essas testagens colocando à prova a ideia, conceito ou produto no ambiente operacional, avaliando a sua funcionalidade e entendendo se essa solução é condizente com o que a empresa precisa. Lembrando que é importante realizar testes em diferentes cenários, a fim de avaliar todas as possibilidades existentes e sempre documentando todos os resultados.
- Avaliar os resultados: feito todo esse processo, é hora de compilar todos os resultados obtidos e realizar a análise, tendo em mente os objetivos definidos. A partir disso, é possível determinar se o teste deu certo e a solução supre as necessidades da empresa e se encaixa no modelo de negócio.
Analisar todos os dados obtidos é fundamental para determinar o sucesso da PoC. (Fonte: Getty Images/Reprodução)
Benefícios e importância da realização da PoC
Realizar a prova de conceito é uma forma eficiente de identificar se uma ideia ou um produto efetivamente atende aos objetivos da empresa ou mesmo às demandas do consumidor final. É uma prática que ajuda a entender se os clientes serão receptivos ao que está sendo oferecido e, se sim, o quanto estão dispostos a pagar pelo produto em questão.
Isso é importante para que as empresas possam otimizar os investimentos em questão de tempo e dinheiro, além de dar uma maior abertura à inovação, com controle de riscos.
Uma prova de conceito, quando bem executada, pode evitar muitos incômodos, pois ajuda o empreendedor a identificar possíveis falhas, reduzir custos, otimizar o uso de recursos, alocar o time no lugar certo e ainda garantir uma maior satisfação dos clientes.
Assim, esse mecanismo permite entregar soluções mais assertivas e de forma mais simples.
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Fonte: MJV Innovation, Euax Consulting
