Em qualquer empresa, o recurso mais valorizado está sempre relacionado às pessoas. Isso é ainda mais forte no universo das startups, que precisam de agilidade e perfil inovador para crescer e criar as melhores soluções, fazendo da retenção de talentos um desafio importante a ser cuidado e solucionado, independentemente do setor de atuação.
As mudanças contínuas que fazem parte do universo das startups tornam ainda mais complexa a função de manter os melhores colaboradores na empresa. Para crescer de forma saudável e com qualidade, esses negócios precisam contar com excelentes profissionais, alinhados à cultura e dispostos a trabalhar em conjunto para entregar os melhores resultados.
Ao mesmo tempo, cada investimento feito para atrair e recrutar novos talentos conta, e muito, para a trajetória de pequenos empreendedores, buscando desenvolver uma ideia.
Com isso, contratar e reter são diferenciais de sucesso para empresas de tecnologia em alto crescimento, direcionando todos os olhares para o setor de Recursos Humanos (RH) e suas iniciativas para criar equipes excepcionais, com consistência.
Mas por que é tão difícil manter os melhores profissionais? E o que as startups têm feito em relação a isso para tentar solucionar a demanda por bons talentos na área de Tecnologia?
Formar equipes completas e capacitadas é um dos segredos das startups de sucesso. (Fonte: Shutterstock/Reprodução)
Por que é difícil fazer retenção de talentos em startups?
Em 2021, o setor de tecnologia registrou mais de 150 mil vagas abertas, segundo um levantamento da Brasscom. Porém, o país contou com pouco mais de 50 mil profissionais formados na área no mesmo ano, o que leva a uma lacuna de 100 mil oportunidades que precisam ser preenchidas para que as empresas do segmento consigam crescer.
Um cenário como esse faz que os profissionais tenham a possibilidade de escolher onde querem trabalhar, de acordo com as próprias necessidades e as ofertas feitas pelas empresas.
O contexto é ainda mais desafiador quando consideramos profissionais especializados em desenvolvimento de software e com capacidades específicas do mercado, como habilidade de programação em linguagens estratégicas para determinados setores e produtos.
Além da alta procura por talentos com capacidades técnicas, o setor exige um olhar apurado para questões comportamentais. As necessidades de criar com rapidez e de enfrentar os riscos que o mercado de tecnologia muitas vezes impõe demandam dos profissionais da área lidar com pressão e trabalhar bem em equipe.
Os critérios são muitos e impactam diretamente no sucesso da empresa. Com isso, investir na retenção de talentos é fundamental para startups que desejam se destacar no mercado e evoluir como empresa.
Disputa internacional por talentos de tecnologia
Para completar, as empresas de tecnologia do Brasil precisam lidar com companhias globais que buscam brasileiros profissionais técnicos da área. Em nosso país, apesar de haver destaque em diversos pontos no desenvolvimento de soluções inovadoras e na presença no mercado, ainda são poucos profissionais de tecnologia que se formam quando comparado a outros países.
Enquanto os Estados Unidos formam 1 profissional de tecnologia para cada 5 advogados ou administradores, e a Índia forma 1 para cada 3, o Brasil forma 1 para cada 11.
O número é muito baixo para um país que pretende ocupar espaços maiores no setor mundialmente e em um cenário de globalização, com avanço tecnológico que faz dessas empresas propulsoras de desenvolvimento econômico e também social.
Nesse contexto, fica difícil para startups em estágio de tração e escala conseguirem disputar com grandes companhias globais pelos melhores talentos. Ao mesmo tempo que jovens formados na área veem nessa realidade uma possibilidade excelente de crescimento e escolha que os levam a migrar de empregos facilmente e, assim, receber propostas constantes com ofertas cada vez melhores de salários e benefícios.
Manter talentos exige engajamento e iniciativas constantes. (Fonte: Shutterstock/Reprodução)
Como melhorar a retenção de talentos?
O desafio cria uma área com alto potencial. Soluções voltadas a atrair, selecionar e reter os melhores talentos seguem surgindo no mercado com o intuito de ajudar empresas a melhorar as equipes e manter os profissionais adequados aos desafios. Com isso, negócios de HRTech e iniciativas de gestão de cultura aparecem como algumas das formas de investir e aprimorar a retenção de talentos em startups.
Employer branding e cultura organizacional
Um passo importante para atrair e reter os melhores talentos é conhecer bem a cultura organizacional para que os profissionais mais alinhados a ela possam ser encontrados e se sentirem satisfeitos no lugar escolhido para trabalhar.
Nesse sentido, metodologias como o employer branding (gestão da marca empregadora) começam a aparecer como formas relevantes de divulgar a cultura da empresa e atrair os talentos ideais para crescerem em conjunto.
Tecnologia para RH
Usar soluções inovadoras para melhorar processos de recrutamento e o clima organizacional são formas de facilitar a comunicação com os colaboradores e assim criar iniciativas estratégicas para mantê-los na empresa. Existem, hoje, tecnologias para avaliar o ambiente de trabalho, interagir com as equipes e incentivar feedbacks, permitindo mais efetividade ao time de RH.
Capacitação dos colaboradores
Em um cenário de competição em busca de profissionais qualificados, desenvolver habilidades técnicas e comportamentais dentro da própria empresa é uma solução interessante para startups que querem contar com os melhores. Criar programas de capacitação e oferecer treinamentos para os colaboradores e lideranças ajudam não só a aprimorar os profissionais internos, mas também faz que eles deem mais valor à empresa e se sintam mais reconhecidos e felizes no trabalho.
Retenção de talentos vai continuar sendo um desafio no universo das startups se olharmos para a velocidade em que elas crescem em comparação ao número de profissionais formados no mercado.
Uma iniciativa muito importante para reverter esse cenário está na educação e no incentivo à formação de novos profissionais nessa área. Enquanto essa realidade vai mudando aos poucos, soluções e iniciativas para criar bons ambientes de trabalho podem ser uma via efetiva para seguir crescendo em parceria com bons profissionais.
Você tem dificuldade de atrair profissionais capacitados? Siga acompanhando nosso blog para ter mais dicas e informações sobre o universo do empreendedorismo tecnológico.
Fonte: Basement, Estadão, TalentBrand.
