Intraempreendedorismo: conceito, benefícios e como desenvolver

A inovação é uma urgência no mundo corporativo. Para se manterem competitivas, para sobreviverem e para terem um desempenho acima da concorrência, empresas precisam de inovação sistemática. E como isso acontece? A participação de pessoas com uma visão voltada ao intraempreendedorismo é uma das chaves para que mudanças ocorram.  

Alguns profissionais se destacam por estarem sempre em busca de algo novo. Inquietas, essas pessoas não se conformam, conseguem olhar para as necessidades das corporações e oferecer soluções. Este perfil de comportamento é conhecido como intraempreendedor.  

Confira a seguir o conceito de intraempreendedorismo, como ele funciona, suas vantagens e como implementá-lo em sua empresa.

O que é intraempreendedorismo?

O termo intraempreendedorismo vem de intrapreneur, conceito em inglês cunhado em 1978 em um artigo escrito pelo empreendedor Gifford Pinchot III e pela escritora, consultora de gestão, Elizabeth Pinchot. Traduzindo, a palavra combina o prefixo "intra" (que significa "dentro") e "empreendedor". 

No contexto das corporações, intraempreendedorismo se refere à prática do empreendedorismo em uma organização existente. Ou seja, pessoas que demonstram características empreendedoras no ambiente corporativo em que trabalham. 

Especialista no assunto, Maximiliano Carlomagno, sócio-fundador da Innoscience, consultoria de inovação corporativa, completa:

"O intraempreendedorismo é quando a empresa cria um contexto para que times criem, testem e executem projetos de inovação de produto, serviço e novos modelos de negócio dentro de empresas estabelecidas", explica.

Leia também: 

• Futuro da inteligência artificial: impactos nos modelos de trabalho 
• Mindset de inovação: conheça 6 passos para aplicar em empresas 
• Inovação corporativa: conceito, importância e como desenvolver

Profissionais intraempreendedores estão sempre motivados a inovar. (Fonte: Getty Images/Reprodução) 

Benefícios do intraempreendedorismo 

Na prática, o intraempreendedorismo defende a ideia de que as empresas devem promover uma cultura que encoraje e recompense os funcionários por agirem como empreendedores na empresa.  

O intraempreendedor pode ser definido como o profissional que identifica oportunidades, desenha soluções e busca transformá-las em impacto para o negócio e para seu desenvolvimento e crescimento. 

Esse perfil é representado por características como:  

• iniciativa; 
• criatividade; 
• interesse em aprender; 
  
• olhar crítico e apurado; 
• disposição para correr riscos; 
• capacidade de inovação. 

São pessoas que estão sempre propondo novas ideias, desenvolvendo projetos e implementando mudanças para melhorar os processos, produtos ou serviços da empresa. Identificar pessoas com essas habilidades e incentivá-las a participarem de projetos é o papel de lideranças.  

Segundo Maximiliano Carlomagno, não é necessário ter um cargo específico para uma pessoa intraempreendedora, ela pode atuar em qualquer área ou função. 

"Intraempreendedores estão distribuídos nas diferentes funções do negócio. O intraempreendedor não é o líder da área de inovação, ele é o profissional que está dentro de uma área de negócio, eventualmente até em uma área de backoffice, buscando melhorar, buscando transformar, buscando resolver os problemas com que ele se depara", complementa.  

Como desenvolver o intraempreendedorismo nas empresas

Empresas tradicionais podem ter mais dificuldade em promover espaços para que intraempreendedores consigam colocar em prática suas habilidades. Porém, podem ser implementados processos que provoquem mudanças na cultura corporativa.  

De acordo com o especialista, o primeiro passo é compreender a estratégia da empresa para saber se, dentro dos objetivos da corporação, há necessidade de inovar. Essa análise também permite que os esforços sejam focados de maneira que faça sentido para a organização. 

Maximiliano Carlomagno descreve alguns pontos para desenvolver o intraempreendedorismo:  

1. Estratégia da empresa

"O primeiro ponto é entender qual é a estratégia da empresa e saber se o intraempreendedorismo pode ser útil", defende o especialista. É importante conhecer o terreno e compreender quais são as possibilidades para a inovação e como elas se alinham à visão de longo prazo da companhia. 

2. Planejamento

O segundo ponto é saber como o intraempreendedorismo vai atuar. Há diferença em aplicar o intraempreendedorismo para criar negócios, com uma lógica de corporate venture building (CVB), e melhorar o negócio existente, seguindo o conceito de inovação incremental. 

Entender quais dores serão endereçadas e com quais objetivos também é outro aspecto fundamental. 

3. Pipeline de projetos

Depois de desenhado um programa de intraempreendedorismo que condiz com o objetivo estratégico da empresa, é hora de estabelecer um pipeline de projetos. Dessa forma, fica claro para as pessoas que atuam na corporação quais são as oportunidades e o que é possível realizar. Além disso, permite entender quais são os recursos e o status de andamento das ideias.  

4. Reconhecimento 

Para que exista um contexto constante de inovação, a empresa também pode desenvolver mecanismos de reconhecimento para pessoas que executam o intraempreendedorismo. Segundo Carlomagno, essas práticas são uma forma de recompensar profissionais que se arriscam e participam de projetos inovadores.  

"Isso significa que é necessário ter um orçamento mínimo para essas iniciativas. Além disso, é necessário ter um suporte das lideranças para que os profissionais possam fazer isso", conclui.  

Como engajar colaboradores para o intraempreendedorismo

O mercado competitivo exige que as decisões sejam tomadas de forma rápida e ágil. O desafio é promover mudanças engajando equipes no intraempreendedorismo. A dica do especialista é identificar quem está genuinamente interessado nessa jornada e entender qual é a melhor maneira para motivar as demais pessoas do time.

"Primeiramente, é essencial compreender que existe uma inclinação natural para a inovação em alguns indivíduos, enquanto outros podem demonstrar menos entusiasmo. No entanto, a capacitação pode desempenhar um papel crucial, pois instrumentaliza as pessoas para compreenderem que o intraempreendedorismo não é apenas um algo inato, mas sim um comportamento que pode ser aprendido", explica Carlomagno. 

Exemplos 

Para o sócio-fundador da Innoscience, o exemplo é uma ferramenta poderosa. Ao testemunhar colegas que exploraram oportunidades inovadoras e foram reconhecidos pela empresa, demais colaboradores percebem a viabilidade dessas iniciativas. 

Propósito 

Uma das ferramentas que ajudam a engajar efetivamente as equipes no intraempreendedorismo é destacar os benefícios de baixo risco e alto potencial de recompensa.  

"Isso inclui ressaltar as oportunidades de crescimento profissional, a chance de fazer a diferença em questões que importam, e mostrar como a jornada de inovação pode ser estimulante e enriquecedora para o desenvolvimento pessoal de cada indivíduo", lembra Carlomagno. 

 Ao explorar e enfatizar o propósito por trás dessas iniciativas, é possível despertar a atenção e atrair o interesse do time de forma mais eficaz. "Ao oferecer um ambiente de baixo risco e um panorama de recompensas significativas, estamos não apenas promovendo a inovação, mas também impulsionando o desenvolvimento pessoal e contribuindo para o sucesso coletivo da empresa", complementa. 

Engajar as equipes para o intraempreendedorismo envolve criar uma visão clara dos benefícios, reduzir as preocupações e conectar cada indivíduo ao propósito maior, permitindo que eles se sintam valorizados, capacitados e motivados a abraçar a jornada de inovação. 

Como desenvolver o intraempreendedorismo 
 Como em todo projeto de inovação, as lideranças devem ter um olhar voltado a fomentar a inovação. Isso significa desde identificar perfis que possam atuar em projetos como oferecer os recursos necessários para que as pessoas inovem.  

Outro papel fundamental é a orientação para resultados que façam sentido para a organização, evitando a perda de recursos e de energia em soluções que trarão poucos benefícios para a empresa.  

Líderes têm um papel fundamental em conectar os times de forma estratégica, contribuindo para definir metas, prazos e indicadores importantes. Essa função estabelece processos e é responsável pelo acompanhamento de objetivos. Também serve como uma figura inspiracional e de mentoria para os profissionais.  

Conheça algumas estratégias importantes para promover o intraempreendedorismo: 

1. Encorajar a autonomia — é necessário dar espaço para que os funcionários tomem decisões e assumam responsabilidades em seus projetos, permitindo que sejam proativos e inovadores. Entender que a experimentação faz parte do processo e ela precisa ser estimulada.

2. Cultivar a mentalidade empreendedora — promover treinamentos, workshops e programas que incentivem o pensamento criativo, a resolução de problemas e a tomada de riscos calculados. Acompanhar o movimento do mercado e entender quais são tendências e quais cursos podem ser interessantes para sua equipe.  

3. Reconhecer e recompensar a inovação — criar sistemas de recompensa que valorizem as ideias e iniciativas inovadoras dos colaboradores, mostrando que suas contribuições são apreciadas. Estabelecer metas e critérios tangíveis que deem clareza e transparência ao processo de reconhecimento.

4. Estimular a colaboração e a diversidade de ideias — promover a troca de conhecimentos e experiências entre departamentos e equipes, incentivando a diversidade de perspectivas. Incluir nas rotinas rituais contínuos para conexão entre os times. Neste tópico, é possível incluir ainda programas como hackathons, competições internas ou programas de aceleração de ideias. 

5. Fornecer recursos e suporte — disponibilizar ferramentas, tempo e recursos necessários para que os funcionários possam desenvolver e implementar suas ideias em projetos concretos. Entender quais são as necessidades e buscar junto a empresa atendê-las conforme o orçamento predefinido.  

6. Promover programas de mentoria — estabelecer momentos de orientação entre profissionais de nível mais sênior ou até mesmo de outras empresas e consultorias, estimulando a criatividade e o desenvolvimento de novas ideias.

7. Criar um ambiente de confiança e aceitação ao erro — permitir que os colaboradores experimentem e aprendam com os fracassos, sem penalizá-los, encorajando a inovação contínua. Fazer que eles entendam quais são os erros aceitáveis em cada etapa, também se mantenha disponível para orientar as pessoas.  

8. Estabelecer metas e objetivos claros — alinhar os objetivos individuais e organizacionais para que os esforços dos intraempreendedores estejam alinhados com a visão estratégica da empresa.

Para que o intraempreendedorismo se desenvolva, é necessário que as lideranças promovam a cultura de inovação na prática. Bons líderes fomentam a criatividade e crescimento sustentável impulsionados pelos esforços e ideias dos próprios colaboradores. 

Analisar a estratégia da empresa ajuda a entender se há espaço para o intraempreendedorismo. (Fonte: Getty Images/Reprodução) 

Como se tornar um profissional intraempreendedor

O intraempreendedorismo é um diferencial no mercado competitivo. Dessa forma, profissionais que estão abertos a provocar mudanças e correr riscos têm mais chance de conquistar posições de destaque e serem reconhecidos.  

Para se tornar um profissional intraempreendedor, é necessário adotar certas atitudes e desenvolver comportamentos que estimulem a inovação e a criatividade no ambiente de trabalho.

 Aqui estão algumas dicas para desenvolver essa mentalidade:

1. Ter proatividade — saber demonstrar interesse e analisar as oportunidades. Buscar constantemente por oportunidades de melhoria e novas ideias para resolver problemas dentro da organização, agindo de maneira proativa para implementá-las. É o profissional que se dedica ao que faz sentido para sua carreira respeitando os objetivos da empresa. 
 
2. Buscar referências — ser uma pessoa bem-informada e conectada é uma das formas de identificar tendências e propor novas ideias. O conceito de longlife learning, ou seja, o aprendizado contínuo, ajuda a fomentar o intraempreendedorismo.

3. Praticar a colaboração — um profissional intraempreendedor é capaz de formar uma rede dentro da equipe. Não é uma pessoa que trabalha de forma isolada e em benefício próprio. Dessa forma, é capaz de estimular outras pessoas pelo exemplo.

4. Ser criativo e inovador — essa pessoa desenvolve a capacidade de pensar fora da caixa, gerando soluções originais para desafios e propondo novas abordagens para melhorar processos existentes. 

5. Assumir responsabilidades — ser alguém disposto a assumir riscos calculados e responsabilidades sobre projetos e ideias, mostrando comprometimento com o trabalho.

6. Desenvolver habilidades de liderança — mesmo sem uma posição formal de liderança, o profissional intraempreendedor apresenta habilidades de liderança ao inspirar e motivar os colegas, influenciando positivamente o ambiente ao seu redor.

7. Ser adaptável e flexível — estar aberto a mudanças e aprendizado contínuo, adaptando-se rapidamente a novas situações e buscando atualizar suas habilidades conforme necessário.

8. Construir redes de relacionamento — socializar, conectar-se com colegas, mentores e pessoas de diferentes áreas, compartilhando conhecimento e ideias para colaborações que possam gerar inovação.  

9. Comunicar ideias de forma eficaz — o diálogo é essencial para o aprendizado. Dessa forma, para que o intraempreendedorismo ocorra é necessário desenvolver habilidades de comunicação para apresentar ideias de maneira clara e convincente.

10. Manter o foco nos resultados — além de inovar, o foco nas entregas é indispensável. O intraempreender mira em resultados tangíveis e mensuráveis, demonstrando como ideias e projetos podem contribuir para a estratégia da empresa.  

11. Conectar-se com programas de inovação — a inovação só ocorre quando há conexão de ideias. Profissionais que querem desenvolver o intraempreendedorismo podem assistir a palestras, fazer parte de grupos e hubs, participar de talks e de eventos da área de atuação para entender o que está sendo aplicado no mercado e apresentar novas ideias para a equipe. 

Mesmo profissionais que atuam há anos em determinada área conseguem desenvolver o intraempreendedorismo. A mudança de mentalidade e abertura para novos desafios pode gerar vários benefícios para a carreira. Além de contribuir para melhorar os resultados da empresa. 

Desafios do intraempreendedorismo 

O desenvolvimento do intraempreendedorismo, embora ofereça uma série de vantagens às empresas, podem enfrentar obstáculos consideráveis ao longo do processo de implementação. Além dos benefícios, os desafios enfrentados podem ser diversos e exigem uma abordagem estratégica para serem superados: 

Resistência à mudança e novas Ideias 

Há pessoas com maior dificuldade de se adaptar a novos conceitos. Assim, pode haver resistência de membros da equipe ou até mesmo de setores inteiros da organização, que resistem a abandonar modelos tradicionais.  

Cultura organizacional não inovadora 

Em muitas empresas, a cultura estabelecida pode não estar alinhada com a inovação. Assim, pode não haver disposição para assumir riscos, o que dificulta a promoção das ideias de intraempreendedores. 

Barreiras burocráticas 

Da mesma forma que a cultura, estruturas organizacionais com hierarquias pouco flexíveis, podem restringir a autonomia dos colaboradores. Esses ambientes podem exigir longos processos burocráticos, gerando lentidão para a execução de suas ideias. 

Cultura de intolerância ao fracasso

Lideranças e estruturas que não permitem erros podem desencorajar os intraempreendedores a correrem riscos. Assim, a criatividade e a inovação acabam sendo reprimidas e não há espaço para experimentações. 

Dificuldade de implementação 

Muitas vezes, as empresas têm programas de inovação, mas pecam na hora de transformar ideias em ações. Isso ocorre especialmente quando há falta de alinhamento com os objetivos organizacionais ou resistência interna. 

Mesmo com desafios, é possível provocar pequenas mudanças estratégicas que favorecem o intraempreendedorismo. A inovação pode ocorrer, inclusive, em processos pequenos até ganhar escala.  

Para isso, deve haver suporte ativo da liderança, a estruturação e promoção de uma cultura corporativa voltada à inovação. As empresas devem ainda abrir espaços para experimentação e aprendizado por meio de erros. A criação de um ambiente que valorize iniciativas e criatividade é indispensável para evitar resistências e garantir o sucesso do intraempreendedorismo em uma empresa.  

Ao fomentar essa mentalidade e apoiar a implementação eficaz de ideias inovadoras e disruptivas. É um recurso importante para empresas impulsionarem o crescimento e se manterem competitivas no mercado. 

 Se você quer impulsionar a inovação em sua corporação, conheça as vantagens do Cubo para Corporates!